財務・会計– category –
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一人当たり売上高の目安は?業種別・規模別の一人当たり売上高と一人当たり粗利の平均(中小企業)と、比べる前に確かめること
一人当たり売上高とは、1年の売上を、働いている人の数で割った数字です。1人がどれだけの売上を生んでいるかを表し、人を増やすときや、同業と効率を比べるときに使います。 一人当たり売上高の目安として、中小企業の法人全体の平均を見ると、1人当たり... -
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在庫回転率の目安は?業種別・規模別の在庫回転率と在庫回転期間の平均(中小企業)と、比べる前に確かめること
在庫回転率とは、1年の間に在庫が何回入れ替わったかを表す数字です。在庫回転期間は、在庫が何日分(何か月分)あるかを表します。どちらも、在庫を持ちすぎていないか、売れずに残っていないかを見るための指標です。 在庫回転率の目安として、中小企業... -
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営業利益率の目安は?業種別・規模別の営業利益率と経常利益率の平均(中小企業)と、比べる前に確かめること
営業利益率とは、売上のうち、本業でもうけた利益(営業利益)の割合です。経常利益率は、そこに利息の受け払いや雑収入などを加えた経常利益の割合です。どちらも、会社が本業や毎年の活動でどれだけ稼げているかを見る指標です。 営業利益率の目安として... -
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粗利率の目安は業種で4倍違う|業種別・規模別の粗利率の平均と、粗利率を比べる前に確かめること
粗利率とは、売上のうち、売上原価を引いたあとに残る「粗利」の割合です。粗利率の目安は、業種によって大きく違います。中小企業の平均で見ると、卸売業は14.4%、飲食店は63.4%で、4倍以上の差があります。 この記事では、中小企業庁の「中小企業実態基... -
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早期経営改善計画とは?費用・対象と405事業との違い|早期経営改善計画策定支援の流れを認定支援機関が解説
早期経営改善計画とは、資金繰りや採算の管理など、基本的な経営改善に取り組む中小企業が、認定支援機関の支援を受けて作る経営改善計画です。作った計画はメイン行か準メイン行に出し、そのあと3年間、認定支援機関の伴走支援を受けながら改善に取り組み... -
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405事業とは?405事業(経営改善計画策定支援事業)の流れと費用、2026年5月からの数値基準を認定支援機関が解説
405事業とは、借入金の返済などで財務上の問題を抱える中小企業が、認定支援機関の支援を受けて経営改善計画を作り、金融機関から返済条件の変更などの支援を受けるための国の制度です。正式には「経営改善計画策定支援事業」といい、計画づくりと、そのあ... -
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減収増益は良いことか?売上が減って利益が増えた原因を損益計算書で見分ける|減収増益の良い形と危ない形
減収増益とは、売上は前の期より減ったのに、利益は増えた決算のことです。売上が増えて利益が減る増収減益の、ちょうど反対です。 減収増益は、良い場合と危ない場合があります。値上げや、利益の出ない仕事をやめた結果なら、会社の体質が良くなった証拠... -
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簡易キャッシュフローとは?計算方法と、EBITDA・営業キャッシュフローとの違い|銀行が見るキャッシュフローは1つではない
キャッシュフローとは、1年間に本業で会社に入ってきたお金のことです。ただ、銀行の担当者や支援機関が「キャッシュフロー」と言うとき、どの式で計算しているかは1つではありません。同じ決算書でも、式が違えば数字が変わります。 この記事では、よく使... -
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債務超過とは?自己資本比率がマイナスの会社を銀行はどう見るかと、債務超過を解消する年数の目安
債務超過とは、会社の負債が資産より多く、決算書の純資産がマイナスになっている状態です。自己資本比率がマイナス、純資産がマイナス、というのも同じ状態を指しています。 私が認定支援機関として405事業やポストコロナ持続的発展計画事業(ポスコロ)... -
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債務者区分とは?正常先・要注意先・破綻懸念先の違いと、債務者区分を守る「実抜計画」「合実計画」
債務者区分は、銀行が取引先の返済能力を判定して、正常先・要注意先・破綻懸念先・実質破綻先・破綻先の5つに分けたものです。要注意先の中には、さらに要管理先という区分があります。銀行が自分の貸出を点検する「自己査定」の中で使われる、銀行の中の...
