税理士、社労士、そのとなりに。診断士の顧問、月3万円。
数字の相談相手が、毎月ひとりいる状態をつくります。
宮城県の小規模事業者向け。定員3社。
WORRIES
利益は出ているのに、お金が残らない
決算書では黒字。でも通帳の残高は増えない。どこで消えているのか、聞ける相手がいない。
新しいことを始めたいが、数字で無理がないか知りたい
設備投資、新商品、人の採用。やりたい気持ちはあるが、数字で見て大丈夫かを一緒に確かめる人がいない。
銀行に何を見られているのか、わからない
融資の面談で、何を聞かれ、何を見られているのか。準備のしかたを教えてくれる人がいない。
POSITION
会社には、すでに顧問がいることが多いと思います。税務は税理士、労務は社労士。どちらも法律で決まった仕事があって、なくてはならない存在です。ただ、上のような相談を税理士にすると「税務の話ではないので」と言われることがあります。社労士に聞く話でもない。かといって、月10万円のコンサルティング契約を結ぶほどの規模でもない。ここに、相談先の空白があると私は感じています。
| 税理士 | 社労士 | 診断士 | |
|---|---|---|---|
| 担当 | 税務・申告 | 労務・社会保険 | 経営の数字・計画 |
| 見るもの | 決算書（申告のため） | 給与・就業規則 | 決算書（次の一手のため） |
| 独占業務 | あり | あり | なし |
中小企業診断士には独占業務がありません。だから「顧問」という形があまり知られていないのだと思います。ですが、経営の数字を読んで次の一手を一緒に考える仕事は、本来ここにあります。
SERVICE
月1回、1〜2時間、会って話します。仙台市内なら対面で。市外の方はオンラインで。
01
数字を一緒に見る
前月と比べてどこが動いたか。売上・粗利・資金繰り。私が先に目を通して、気になる点を持っていきます。
02
次の一手を決める
「何をやるか」だけでなく「何をやらないか」も。優先順位をつけます。
03
資料を一緒に作る
事業計画、金融機関への説明資料、補助金の申請書。代わりに書くことはしません。書くのはご本人で、私は隣で構成や数字の立て方を直します。
それ以外の日は、LINEかチャットでいつでも。「この見積もり、受けていいか」「銀行からこう言われた」——その場で聞けるのが、月1回の面談より役に立つことがあります。返信は原則として翌営業日までにします。
DIFFERENCE
宮城県には、よろず支援拠点や商工会・商工会議所の経営相談があります。無料で、専門家に相談できます。私自身、窓口に立つ側として関わっています。とてもよい制度だと思っています。ただ、仕組みとして違うところが3つあります。
| 無料の相談窓口 | 診断士顧問 | |
|---|---|---|
| 動き方 | 相談に来た方に助言する | こちらから数字を見て、次の一手を提案し、期日を追う |
| 相談できるとき | 予約した日 | LINEで随時 |
| 関わり方 | 助言まで。やるのも判断するのも事業者 | 隣で一緒に手を動かす。判断するのは事業者 |
無料の窓口は、助言をもらう場所です。それで足りる方は、そちらを使うのがいいと思います。顧問が向いているのは、「毎月、こちらから数字を見に来てくれる人がほしい」という方です。
CERTIFIED
私は、国が認定する「認定経営革新等支援機関」です。
この認定がないと支援できない制度があります。
経営改善計画策定支援（405事業）
金融機関との調整を含む、本格的な経営改善計画。策定費用の3分の2を国が補助します。
早期経営改善計画（バリューアップ支援事業）
まだ危機ではない会社が、危機になる前に作る改善計画。資金計画・ビジネスモデル俯瞰図・アクションプラン。以前は「ポスコロ事業」と呼ばれていました。こちらも策定費用の3分の2を国が補助します。
どちらも、認定支援機関でなければ扱えません。顧問契約の中で「そろそろ計画を作ったほうがいい」となったとき、そのまま移行できます。そのほか、経営革新計画・経営力向上計画・補助金申請の支援実績があります。これらは認定がなくても支援できる制度ですが、承認・認定まで一緒に進めた経験があります。
NOT INCLUDED
正直に書いておきます。
- 税務相談（節税・申告の相談）— 税理士の仕事です
- 労務相談（就業規則・社会保険）— 社労士の仕事です
- 申請代行 — 書くのはご本人です。国も県も、そういう設計にしています
- ホームページやSNSの運用 — 顧問には含みません。必要な方には別途、株式会社CONVYのサービスをご案内します
PLAN
月額 33,000円（税込）
| 面談 | 月1回・1時間〜最大2時間。仙台市内は対面可、市外はオンライン（市外の対面は交通費実費） |
|---|---|
| 随時相談 | LINEまたはチャット。返信は原則翌営業日まで |
| 契約 | 月契約・自動更新 |
| 解約 | お申し出の翌月末で終了。違約金はありません |
| 定員 | 3社まで。1社ずつ、きちんと見るためです |
PROFILE
草彅 達史（くさなぎ たつふみ）
中小企業診断士／認定経営革新等支援機関（クサナギ中小企業診断士事務所）
株式会社CONVY 代表取締役
数字と向き合う仕事を、ずっとしてきました。最初は外資系スーパーマーケットで、部門の仕入と粗利、売上に責任を持つところから。次の学習塾では、数学と英語を教えることから始めて、教室責任者、エリアマネージャーと進み、経営企画部で中期経営計画の策定と予実管理、財務会計を担当しました。業務改善や価格政策が利益にどれだけ効くか、経営陣と一緒に数字で確かめる仕事でした。
診断士として独立してからは、よろず支援拠点と商工会の窓口で経営相談を受けています。認定経営革新等支援機関として、経営改善計画（405事業）や早期経営改善計画の策定も支援しています。
いろいろな会社を見てきて感じるのは、どこも「売上が足りない」で困っているということです。そして、数字を見れば打つ手が見えるのに、数字を見る時間と相手がいない会社が多い、ということです。
子どもだけでなく、大人だって夢を追いかけていい。
塾で20年、生徒に言ってきたことを、いまは経営者の方に言っています。
FLOW
STEP 01
お問い合わせ
フォームから「顧問の件」とだけ書いて送ってください。
STEP 02
初回面談（無料・1時間）
お互いに合うかを確かめる時間です。ここで契約を勧めることはしません。
STEP 03
ご契約
翌月から開始します。
送信いただいた情報は、プライバシーポリシーに沿って取り扱います。